Management de projets

Ingénierie de projets et de partenariats et mesure d’impact
Co-construction de démarche d’évaluation d’utilité sociale et d’innovation sociale
Management des équipes
Accompagnement à la mise en place de gouvernance collégiale www.rallynov.fr
Élaboration de la stratégie de développement
Conception du modèle socio-économique
Gestion des Ressources Humaines : diagnostic et accompagnement dans la mise en œuvre de leur stratégie RH ; valorisation et accompagnement au mécénat et bénévolat de compétences et organisation de journées solidaires

Point de départ (besoin / problématique) : Présidente de FB 21 qui a effectué deux mandats et ne peut/ et ne souhaite pas se représenter
Méthodologie : co-construction d’une gouvernance collégiale dans le cadre d’une démarche d’expérimentation avec les membres du CA
Livrables : guide méthodologique pour la mise en œuvre d’une gouvernance collégiale ou semi-collégiale et mise en œuvre effective à FB 21 en 2017
Résultats : ce guide méthodologique est utilisé par FB 21 pour accompagner d’autres associations qui souhaiteraient s’engager dans cette voie. Exemple de l’association ARCADE à Sainte Colombe en Auxois

Point de départ (besoin / problématique) : identification de leurs difficultés de recrutement
Méthodologie : réalisation d’un diagnostic des RH des 14 structures départementales avec préconisations d’un plan d’actions d’accompagnement RH et mise en œuvre de cet accompagnement RH par structure départementale
Livrables : diagnostic des RH et co-construction des process et outils RH sur mesure avec une perspective de mutualisation
Résultats visés : diversification, intégration et fidélisation des salariés

Point de départ (besoin / problématique) : difficulté financière et questionnement sur leur positionnement stratégique
Méthodologie : co-construction d’un plan de développement comprenant l’analyse du contexte interne et externe afin de dégager les principales problématiques, la détermination des axes prioritaires internes et externes et la fixation des objectifs stratégiques et opérationnels ainsi que l’élaboration du modèle socio-économique
Livrables : plan de développement comprenant le plan stratégique et le plan d’actions et le modèle socio-économique
Résultats : Mobilisation des partenaires financiers institutionnels et privés et accroissement des moyens financiers