Savoir-faire

Références (liste non exhaustive)

ClientsDomaines d’activitéTerritoire
AG2R LA MONDIALE (ALM)Activités socialesNational et BFC
GESBFC – groupement des épiceries sociales et solidairesSocialBFC
SASTI – service d’accompagnement socioprofessionnel des travailleurs indépendantsSocialBFC
LPO – Ligue de protection des oiseauxDéveloppement DurableBFC
GE et SR – Groupements d’employeurs et services de remplacementAgriculture BFC
APF – Association des Paralysées de France HandicapAURA
FB 21 – France Bénévolat BénévolatCôte d’Or
MJC Montbard Education PopulaireCôte d’Or
Binôme 21 PA (Personnes âgées) – liens intergénérationnelsCôte d’Or
Réussir Structure d’insertion par l’activité économique – Association IntermédiaireNièvre

Exemples

France Bénévolat Côte d’Or

  • Point de départ (besoin / problématique) : Présidente de FB 21 qui a effectué deux mandats et ne peut/ et ne souhaite pas se représenter
  • Méthodologie : co-construction d’une gouvernance collégiale dans le cadre d’une démarche d’expérimentation avec les membres du CA
  • Livrables : guide méthodologique pour la mise en œuvre d’une gouvernance collégiale ou semi-collégiale et mise en œuvre effective à FB 21 en 2017
  • Résultats : ce guide méthodologique est utilisé par FB 21 pour accompagner d’autres associations qui souhaiteraient s’engager dans cette voie. Exemple  de l’association ARCADE à Sainte Colombe en Auxois

Groupements d’employeurs et Services de remplacement en BFC au niveau de l’agriculture

 
  • Point de départ (besoin / problématique) : identification de leurs difficultés de recrutement
  • Méthodologie : réalisation d’un diagnostic des RH des 14 structures départementales avec préconisations d’un plan d’actions d’accompagnement RH et mise en œuvre de cet accompagnement RH par structure départementale
  • Livrables : diagnostic des RH et co-construction des process et outils RH sur mesure avec une perspective de mutualisation
  • Résultats visés : diversification, intégration et fidélisation des salariés

Stratégie de développement & modèle socio-économique

  • Point de départ (besoin / problématique) : difficulté financière et questionnement sur leur positionnement stratégique
  • Méthodologie : co-construction d’un plan de développement comprenant l’analyse du contexte interne et externe afin de dégager les principales problématiques, la détermination des axes prioritaires internes et externes et la fixation des objectifs stratégiques et opérationnels ainsi que l’élaboration du modèle socio-économique
  • Livrables : plan de développement comprenant le plan stratégique et le plan d’actions et le modèle socio-économique
  • Résultats : Mobilisation des partenaires financiers institutionnels et privés et accroissement des moyens financiers